品牌經(jīng)理的職位是美國寶潔公司率先在上個世紀二三十年代創(chuàng)立的，后來首位品牌經(jīng)理成為寶潔的總經(jīng)理，可見這個職位的重要性與發(fā)展性�，F(xiàn)今世界各大公司、國內(nèi)各大中型企業(yè)（特別是快速消費品企業(yè)）大多設(shè)立了此職位。某種意義上來說，品牌經(jīng)理就是另一個總經(jīng)理，他的職責就是要駕馭好一個品牌（產(chǎn)品）“在哪里——去哪里——怎么去”的全過程。品牌經(jīng)理要有超越一般人 “挑戰(zhàn)未來，實現(xiàn)夢想”的毅力和能力，我個人認為：一個合格的品牌經(jīng)理應(yīng)具備以下三個方面的能力：

　　 溝通合作——你的內(nèi)

　　 吃透產(chǎn)品——你要像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費者的角度去“吃”產(chǎn)品，泛指對其結(jié)構(gòu)、功能、消費者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。

　　規(guī)劃判斷——當選擇一個方向“去哪里”時，一個人的判斷力非常重要。做品牌（產(chǎn)品）不可能一口吃成大胖子，在充分了解自己所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，做好“怎么去”的計劃，并踏踏實實、一步步去實現(xiàn)目標，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。

　　因企業(yè)所處行業(yè)與類型的不同，品牌的成長周期不同，必然導(dǎo)致品牌經(jīng)理的工作范圍、職責技能不同。一般來說，品牌經(jīng)理主要分4種類型：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。對品牌經(jīng)理人的使用關(guān)鍵在于“知情善選，知人善用”。不少企業(yè)從寶潔等外資大公司挖品牌經(jīng)理，不加分析，委以重任，時間不長又認為能力不強，工作效果不理想，迅速撤換，搞得企業(yè)與個人均十分尷尬，日化界還流傳“寶潔等公司的品牌經(jīng)理只會花錢”的評論。我看這里面至少有兩大原因，其一：品牌的確立需要一個較長時間的成長周期，老板們大多心較急；其二：現(xiàn)今寶潔等公司品牌經(jīng)理多為“品牌維護發(fā)展型”人才，你選去做新品牌起步，就不一定合適了�？缧袠I(yè)使用可能問題更多，因為品牌經(jīng)理不是神，他們得從頭開始去熟悉行業(yè)情況、市場特點等等……

　　品牌經(jīng)理最難做的工作，也是最重要的工作是“內(nèi)外兼修”：

　　對內(nèi)：保證讓你的品牌策略與公司的經(jīng)營發(fā)展策略進行良性鏈接；讓你的上司及銷售、財務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)等相關(guān)部門理解、支持你制定的品牌策略、規(guī)劃，從而爭取更多的資源。

　　對外：用一句話來概括就是：對市場深刻、全面、精準的把握�！　�

　　對品牌經(jīng)理的四個忠告

　　我對同行有四個忠告，供他們工作中參考：

　　不要太相信市調(diào)數(shù)據(jù)——中國市場是非常龐大的，各地市場差異太大。面對當今充滿多種變數(shù)的市場，由于市調(diào)手段、方式、條件的局限，過細的調(diào)研往往會步入兩個誤區(qū)：一拖時間，二易鉆牛角尖。俗話說三分智慧七分勇。我認為七分智慧三分勇是底線，十拿九穩(wěn)，可能會失去許多市場機會。多去市場走走，看看大勢，作作測試，反而可能會增加不少信心與機會。

　　不要太相信創(chuàng)新花招——不是每個人都可以成功創(chuàng)新的，大公司往往不會去做創(chuàng)新的不成熟產(chǎn)品。中國的營銷創(chuàng)新花招藝術(shù)的水份已經(jīng)太高了，花招藝術(shù)常常對民眾這塊土壤“水土不服”。特別是促銷活動，過多的花招會對消費者產(chǎn)生嘗新依賴，利益依賴，從較長期看是有損品牌的。直銷界有句名言叫“簡單復(fù)制致富”，對我們有所啟發(fā)。

　　不要太相信品牌魅力——一定是先有電視，才有長虹，再有倪潤峰。先確立品牌，再產(chǎn)品，再使用價值的逆向操作對成本與技能的要求是很高的，成功率反而很低。品牌是上得慢，垮得快。國外60%左右的生活低值易耗品無品牌。在國內(nèi)，人人講品牌，個個樹形象的現(xiàn)象，我認為有些過頭了，這會增大發(fā)展的負擔與成本。

　　不要太相信市場駕馭——市場永遠是個“魔”，誰也絕對駕馭不了。多年的營銷實踐，我找到這樣一個感覺：只要我們不笨，只要方向明確，哪怕有人認為是二、三流的策劃，我們認認真真去做，堅持不懈，執(zhí)行到位，就會有較理想的回報。就像老農(nóng)一樣，日積月累的去除草打蟲，精耕細作，一定有較豐厚的回報。　　

　　品牌經(jīng)理應(yīng)關(guān)注每一個細節(jié)

　　我在一家大型日化企業(yè)任市場部經(jīng)理時，發(fā)現(xiàn)新上任的復(fù)合皂品牌經(jīng)理，一位名牌大學(xué)碩士，很少看報紙。我問他，他回答說：“我又不是共產(chǎn)黨員，看什么黨報！”我說：“你知道現(xiàn)在江澤民在抓什么工作嗎？”他一臉茫然，“這跟我有什么關(guān)系？”我以我的經(jīng)驗告訴他，學(xué)校的知識是不夠的，經(jīng)濟與政治往往是掛鉤的，特別是中國，一條政治新聞，說不定與自己工作有關(guān)……“江澤民與我的工作有關(guān)系？”他十分疑問�！坝嘘P(guān)系！”我十肯定地回答！我和他一起分析：江澤民今年重點抓農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在各地恢復(fù)和新出臺了對于養(yǎng)豬、養(yǎng)牛的糧食補償獎勵政策，可能2—3年內(nèi)豬、牛多了，油脂就多了，供應(yīng)價格也會降低。從表面上看，我們的利潤會提高，市場也會變化。原來那些成本過不了的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，就會死灰復(fù)燃，肥皂的市場競爭會加劇，市場費用會增加，你要保持市場份額，我們現(xiàn)在就要有預(yù)測，規(guī)劃好未來2—3年的市場發(fā)展！我的一席分析打動了他，我們一起規(guī)劃2—3年市場發(fā)展規(guī)劃，我們作出計劃：1、強化城市市場，弱化三級城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。2、把利潤控制在3—7%之間（利潤太高，游資進入，加劇競爭，利潤太低，不利于我們的生存與發(fā)展）。一年后原料市場發(fā)生大變，每噸油脂價格降了200多元，第二年又降了100多元，導(dǎo)致市場大變，新涌現(xiàn)三十幾個牌子的產(chǎn)品。由于我們先有預(yù)測，有規(guī)劃，二年市場大戰(zhàn)打下來，我們的品牌認知、市場份額、絕對銷量、產(chǎn)品利潤穩(wěn)步上升。反之新進入的品牌，死了90%，市場干凈了許多。這雖然只是在品牌運作中的一件小事，卻深深地留在我們記憶中。更重要的是，經(jīng)過這件小事，他更加理解和熱愛——品牌經(jīng)理，這個斗智斗勇的崗位。